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Laurence Hébette

Laurence Hébette

Sens et compétences

Binôme c’est un regard différent sur le développement des différents acteurs de l’entreprise (collaborateurs, managers, direction) : j’associe en permanence la montée en compétences (commerciales, managériales ou relationnelles) et la capacité à trouver la juste posture et à donner du sens.

Un haut niveau de « savoir faire » requiert aujourd’hui de nourrir d’autres aptitudes telles que « savoir voir, entendre, percevoir, dire, être, questionner, s’engager, trouver sa place, céder du territoire, partager… » : je leur accorde donc une place généreuse dans la construction de chaque module. Car, pour le bien de l’entreprise et comme dit l’adage, « mieux vaut une tête bien faite qu’une tête bien pleine ».

En choisissant l’atelier formatif ou l’accompagnement, l’entreprise vise généralement l’amélioration d’une compétence spécifique; la facilitation permet à un groupe, en intelligence collective, de traiter une problématique, construire un projet, initier un changement, s’impliquer dans une décision ou encore expérimenter la collaboration constructive.

Services

Apprentissage multiple

Ateliers formatifs

Les participants y développent leurs compétences commerciales, managériales ou relationnelles, au plus proche de leur quotidien.

Je parle d’ « atelier » car la pédagogie est active : expérimentation, interaction, observation, déduction, déclinaisons.

Mes priorités : l’appropriation du parcours sur le long terme (susciter l’envie de faire mieux ou différemment) et la remise en question (identifier nos schémas limitants, individuels ou collectifs) pour libérer l’apprentissage.

Compétences commerciales

Pour toutes fonctions en entreprise, commerciale ou non, car nous croyons que chacun détient un « pouvoir commercial » qui fait grandir à la fois l’entreprise et les collaborateurs.

Compétences managériales

Pour des managers qui recherchent adhésion et implication.

Compétences relationnelles

Ou comment mieux communiquer et collaborer en dépit de nos différences. Ce type d’atelier est souvent soutenu par le modèle Insights Discovery qui travaille en finesse notre capacité de perception et d’adaptation à nos interlocuteurs.

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Co-développement

Accompagnement

L’accompagnement peut prendre différentes formes ; l’idée est de multiplier les angles de travail pour augmenter les chances de l’entreprise et du collaborateur de progresser dans la voie souhaitée.

Il prend place avant ou après un atelier formatif… ou pas. Il peaufine un contenu d’apprentissage ou guide une réflexion.

Individuel ou collectif, c’est un temps d’appropriation, de questionnement authentique, de développement en profondeur.

Accompagnement individuel

Pour travailler les enjeux spécifiques du collaborateur, au plus proche de sa réalité. L’approche mêle de la pédagogie formative et des techniques de coaching de sorte d’amener le collaborateur à identifier ses propres pistes de solutions.

Accompagnement collectif

A noter que des techniques de facilitation – le Co-Développement notamment – sont régulièrement utilisées pour ce type d’accompagnement qui vise tant le questionnement du groupe par le groupe que l’appropriation d’une culture ou d’un savoir-faire sur le long terme.

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Liberté & responsabilité

Facilitation

Les équipes n’ont pas forcément besoin d’expertise externe pour apprendre, construire ou grandir.

La mise en intelligence collective permet à chacun de mettre ses ressources, ses talents et son énergie au service d’une problématique, d’un projet, d’un changement, d’un rêve d’entreprise, ou simplement de l’envie de mieux collaborer et s’engager ensemble.

La facilitation facilite l’émergence au sein du groupe de ce qui fait sens pour lui.

Les méthodes collaboratives amènent les participants à créer du contenu, mais aussi du lien, un sentiment d’appartenance. Elles ouvrent une porte vers plus de liberté et plus de responsabilité, collective et individuelle.

La malle aux trésors est vaste : Forum Ouvert, Cafés du Monde, Groupes de Co-Développement professionnel, Méthode des Six Chapeaux (De Bono), Jeux Thiagi, Teambuildings de collaboration, Cercles de parole et bien d’autres techniques d’animation participative viendront poser le juste cadre, choisi en fonction de votre culture et de vos ambitions.

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Présentation

La complicité professionnelle

Je construis chaque module comme une création à part entière pour votre entreprise, en m’appuyant sur plus de 25 ans d’expérience terrain – commerciale & managériale - et les nombreuses formations qui viennent chaque année inspirer ma pédagogie et ma palette d’expertises.

Fondamentalement, je veux contribuer à plus de transversalité et d’authenticité en entreprise, pour un meilleur niveau de confiance et le développement d’une complicité nécessaire à l’implication, à la performance et au sentiment d’accomplissement de soi.

« La complicité professionnelle » est la signature choisie pour Binôme car je crois profondément que c’est en tissant avec son collaborateur, son client, son collègue, son fournisseur, son associé, son patron, une relation d’intérêt sincère que l’on génère un résultat qui surpasse les attentes et rend les hommes et femmes qui y contribuent fiers, engagés et heureux.

Valeurs

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  • Intention véritable ... l’intention guide nos choix et nos actions
  • Connexion à l’autre ... l’intérêt sincère est la clé de chaque relation
  • Franchise & douceur ... avec bienveillance, tout peut se dire
  • Profondeur & légèreté ... sans quoi on s’en va tous avant la fin 😊
  • Ambition & humilité ... parce que grandir est le travail d’au moins une vie
  • Implication joyeuse ... faire le choix de l’a priori positif