Sens et compétences

Compétences commerciales

Pour toutes fonctions en entreprise, commerciale ou non, car nous croyons que chacun détient un « pouvoir commercial » qui fait grandir à la fois l’entreprise et les collaborateurs.

Compétences managériales

Pour des managers qui recherchent adhésion et implication.

Compétences relationnelles

Ou comment mieux communiquer et collaborer en dépit de nos différences. Ce type d’atelier est souvent soutenu par le modèle Insights Discovery qui travaille en finesse notre capacité de perception et d’adaptation à nos interlocuteurs.

Accompagnement individuel

Pour travailler les enjeux spécifiques du collaborateur, au plus proche de sa réalité. L’approche mêle de la pédagogie formative et des techniques de coaching de sorte d’amener le collaborateur à identifier ses propres pistes de solutions.

Accompagnement collectif

A noter que des techniques de facilitation – le Co-Développement notamment – sont régulièrement utilisées pour ce type d’accompagnement qui vise tant le questionnement du groupe par le groupe que l’appropriation d’une culture ou d’un savoir-faire sur le long terme.

Les méthodes collaboratives amènent les participants à créer du contenu, mais aussi du lien, un sentiment d’appartenance. Elles ouvrent une porte vers plus de liberté et plus de responsabilité, collective et individuelle.

La malle aux trésors est vaste : Forum Ouvert, Cafés du Monde, Groupes de Co-Développement professionnel, Méthode des Six Chapeaux (De Bono), Jeux Thiagi, Teambuildings de collaboration, Cercles de parole et bien d’autres techniques d’animation participative viendront poser le juste cadre, choisi en fonction de votre culture et de vos ambitions.